一、人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局

1、人才是企业的核心竞争力

企业要发展,必须要有核心竞争能力。而人才就是核心竞争力的重要组成部分。一个优秀的企业,必然有一群优秀的人才,只有把优秀的人放到正确的位置才能发挥最大的作用。如果企业缺乏对人才的重视与培养,没有建立科学的人才管理机制和制度体系,那么即使有再好的产品、技术或市场优势也是无法转化为商业优势的;相反地如果没有优秀人才支撑的企业是无法长久发展的。

2、人才战略是企业生存之道

任何企业在经营中都要面对激烈的市场竞争环境,因此必须要具备良好的内部管理机制及团队协作精神来适应外部环境的变化。而要想实现这一目标就必须要做好人才培养工作。

3、人才发展战略的核心内容

(1)明确公司未来3-5年的总体目标和发展方向;确定各业务单元的目标任务和职责范围;制定各业务单元的年度经营计划并分解到各个部门(包括销售部);

(2)根据公司的总体目标和要求以及各部门的任务分工制定相应的激励考核政策;同时还要建立一套完善的培训体系来帮助员工提升自身素质和能力;此外还要加强人力资源的管理工作以保证公司各项工作的正常开展等等。

4、实施有效的人力资源管理制度

(1)合理配置人力资源

根据组织机构的设置情况、岗位数量及岗位说明书的要求等合理配置人力资源以保障组织目标的完成;同时也要保证人员数量的充足性以确保组织的正常运转和工作效率的有效提高等等。(1)

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